记者：纳爱斯集团是民营企业吗？是否有国企背景？此次收购是双方单纯的经营行为还是有第三方促成？
庄：纳爱斯纯粹是民营，国家没有一分钱的股份。纯粹商业经营行为，没有第三方促成。
记者：据我们所掌握的信息，纳爱斯100％控股台湾妙管家，既是大陆首家投资实体经济项目，又是大陆对台的最大投资案例，对吗？
庄：我们从大陆商务部了解到的情况，跟你掌握的信息是一样的，截至到目前为止，应该不会错。
记者：这么说来纳爱斯的收购几乎都是大手笔，之前收购香港英属公司的品牌，是当时中国日化界最大收购外资案；这次收购妙管家也是今时今日最大收购台资案，请问这是巧合，还是纳爱斯收购企业一贯坚持的标准？
庄：谈不上是不是巧合或者是不是标准。关键是看是不是符合纳爱斯的战略布局，有没有消化吸收能力去把握好它。当然，身为炎黄子孙，总是要有点骨气。之前我们收购的香港英属公司品牌早先年也是大陆响当当的民族品牌，但被外资收购后就走向没落了，我们有实力和能力了，就把它买回来，现在“起死回生”，发展得很好，被大家称为“东方的睡狮被唤醒了”。我今天讲话也提到了，不要被老外忽悠。现在我们收购“妙管家”，基础更好，“向好求变”是大家共同的心声。
记者：纳爱斯最终投资收购妙管家是出于什么考虑，庄总决策的理由是什么？
庄：投资当然为收益，我们是为利益而来的。我们的利益点在这么几个方面：
（1）发展战略。纳爱斯要做大做强，走的是一条国际化发展路线，因此收购妙管家不仅符合纳爱斯走向世界成为“世界级纳爱斯”的发展战略目标，而且与我们现阶段所要把握的节奏、时间节点、运作能力也相匹配。
（2） 产业结构。双方主营业务都与“清洁”有关,大方向是一致的,而且妙管家的产品具有自身特色，与纳爱斯的产业结构有互补性，以及生产工艺、市场销售渠道等方面都是兼容的，因此收购以后成活率也高一些。
（3）投资环境。台湾与大陆同为炎黄子孙、同脉同宗，有着同样的母语，便于文化交流；尤其是台湾对外开放得早，完全市场化，充分参与国际经济合作与竞争，因此对纳爱斯走向世界、更大范围地整合资源提供了良好的环境。
（4）乡土情感。我喜欢台湾，终究血浓于水。在大陆，我看到有那么多来自台湾的投资，支持大陆的经济发展；今天当我们有能力投资时，特别是现在世界各地都对实业投资趋之若鹜时，我们应该肥水不流外人田吧！同时，我们也希望通过纳爱斯投资台湾的成功实践，能够带动更多的大陆企业投资台湾，为台湾经济发展注入新动力。
记者：那么妙管家在纳爱斯的战略实现中所起的作用到底有多大？妙管家和纳爱斯其他的品牌运作投入会有个怎样的分配平衡？
庄：我们对妙管家是有期待的，毕竟台湾市场与国际市场接轨程度高，把妙管家做好了，我们自然会有更多的底气和信心“走出去”。我们已有的10个品牌中，也不全部是自己培养起来的，像“100年润发”、“李字”等目前都发展得很好。所以不存在分配平衡的问题，只要能发展都会重点培育。
记者：纳爱斯现在是否已经形成了具体管理和运营妙管家的思路？
庄：我们的团队已经过来了，和妙管家的员工正在积极磨合中。今天我的讲话其实已经明确，我们管理和运营妙管家很重要一个理念就是要台湾妙管家具有自身的特色，把品牌资源和溢价能力发挥最大。具体的运作中我们会充分授权，妙管家既可以依靠纳爱斯，也可以自成体系，或有分有合地兼而有之，怎么有利，怎么能做出自身应有特色就怎么走，怎么有利于国际化就怎么走。
记者：你对台湾市场和经济发展有什么看法，或能给出什么建议？
庄：台湾经济发展很了不起，在后工业化阶段，世界只有德日韩台跨越了中等收入陷阱，台湾处在世界发展的前列。因此，台湾很多方面都值得大陆学习，“前车之鉴，后事之师”，对我们大陆企业的发展有益。我刚到台湾几天，对台湾没有深入了解，讲不出什么建议，但我将台湾经济与韩国经济作个比较，尽管各有优势，但美中不足的就是韩国企业国际品牌影响力大，台湾品牌代工占比较高。所以，在我今天的讲话中，希望台湾妙管家多向韩国企业学习，做出自身特色来，我相信妙管家走向世界是有可能的。
记者：妙管家真的做大了，它还是台湾的吗？
庄：一定是台湾的，总部在台湾不会改变，但也是纳爱斯的。
因为纳爱斯是投资者，我更希望它是世界的，这样才能更加为台湾经济发展作贡献，为台湾市民造福。反过来，如果没有台湾水土哺育、市民支持，妙管家也将一事无成，饮水思源、反哺桑梓是中国人的传统美德，也是纳爱斯如水文化的写照，我们应该始终坚持，努力实施。
记者：最喜欢台湾什么?
庄：喜欢校园歌曲，喜欢《阿里山的姑娘》。
记者：庄总快人快语，希望您此次台湾之行愉快，投资成功！
庄：谢谢！
